随着中国市场经济改革的不断深入，以及国际化的影响越来越大，众多的国内企业面临越来越复杂多变的竞争环境，企业领导者们发现企业面对的不确定性因素逐渐增加，决策环境愈加复杂。在中国市场环境与西方成熟的市场经济国家相比较，透明性较低并且变化更快。中国市场的迅速膨胀，在很多情况下可能导致资本的无效分配和错误的投资决策。另外企业间的并购重组、业务重点的重新确定等，也逐渐成为众多国内企业面临的重大问题 因此持续的战略支持成为许多企业致胜的关键。为了抓住市场机遇、获得企业的持续增长与发展，从而能够长久的赢得市场竞争，中国企业的领导者们逐渐深刻的感受到制定发展战略的重要性。 但是我们发现，很多企业采取了一些错误的方法在中国市场环境与西方成熟的市场经济国家相比较，透明性较低并且变化更快。中国市场的迅速膨胀，在很多情况下可能导致资本的无效分配和错误的投资决策。另外企业间的并购重组、业务重点的重新确定等，也逐渐成为众多国内企业面临的重大问题。 因此持续的战略支持成为许多企业致胜的关键。为了抓住市场机遇、获得企业的持续增长与发展，从而能够长久的赢得市场竞争，中国企业的领导者们逐渐深刻的感受到制定发展战略的重要性。 但是我们发现，很多企业采取了一些错误的方法制订自己的发展战略，比如：不切实际的设定未来目标，过于依赖过去的经验而设计错误的实施路径，却忽略了环境的变化，面对激烈的竞争环境，没有科学的分析、预测未来的核心竞争优势，以及实现或保持这些优势的 方式方法等等。