> 爱思考的创业新军

 

 

 

　　何正义很清楚为什么公司领导将这个题目交给他来做。其一，不可否认，最近几年，PC 的发展势头远远落后于智能手机和平板电脑。在苹果和谷歌高速发展的压力之下，微软在走下坡路，为微软提供传统外包服务的微软项目也在走下坡路，继续在上面投入太多的精力，效果并不理想。其二，微软项目在软通一直发展稳定，200 多人的团队对于offshore 业务来讲，是比较成规模的，技术上的能力也具备，公司希望能用这样一个大的微软技术团队来孵化一些新的业务。

　　然而何正义并没有想到，真正开始着手“创业”，会面临如此大的挑战。

　　首先，从技术层面上讲，对成熟的微软技术的依赖没能成立。真正投入后，何正义才发现，他们当初的假设是错误的。目前市场上数字营销产品的技术平台，全都不是微软的技术平台。也就是说，原来的那个团队积累的技术，基本都没有用上。

　　其次，从商业模式上讲，何正义面对的是一个全新的领域，是与传统外包的模式完全没有任何交集的领域。

　　第三，是思想意识上，内部创业与普通创业的过程不同，要克服的难题更多。普通创业大多数是因为创业者有一套相对成熟的想法，然后建团队、做产品、搞融资等，是开题之前就基本想好怎么去做了。而何正义他们的内部创业不同，他们先从集团领导那里接到题目，但也只是个题目，接题之后要学习、调研，提升自己的能力，去和这个题目匹配，所有的一切都得靠自己摸索着来。

　　与此同时，在创新的时候，老业务还不能丢弃，作为管理者来讲，要做好新旧业务模式的及时转换，也并非易事。不过，何正义觉得他们也有优势。软通是个大平台，为大家提供了很好的机会和支持。原有的微软业务，不管从人员上，还是收入上，也都能给他们创业提供很好的基础。