活动时间：

2016年3月5日

活动地点：

深圳

PDU数量：

5PDUs

 

讲座前言

项目集管理（ 400电话）是全球创新与复杂业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。对于大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，项目管理协会(PMI)已经制定《项目集管理标准》（The standard for   Program Management）提供管理实践指南。

PgMP®认证(即Program   Management Professional)是项目管理协会（PMI）推出的高端项目管理认证，面向组织的高级管理人员与高级项目管理层，主要的管理层次为大型战略项目、复杂项目与项目群以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层（项目总经理、企业高层）；复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。

 参加对象

Ø    企业创新业务的开拓与发展，整体负责整个团队、市场、产品研发、工程实施与服务工作。

Ø    有多年的项目管理经验，担任高级项目经理，在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目。

Ø    负责特定区域/产品/客户的多个关联项目的统筹与协调管理，负责特定项目群，领导多个项目经理。

参加收获

l    了解国际项目集管理 400电话标准：理念、框架、流程与绩效域

l    认知作为项目集经理 400电话（大型复杂项目经理）的素质与能力要求

l    了解国际国内关于 400电话认证最新进展

l    每人将获得一份《 400电话认证手册》与《 400电话常见问题（FAQ）手册》